Balanced Scorecard üzleti coachként segítek a hatékonyság növelésében, a problémamegoldásban és az üzleti tevékenység fejlesztésében.
A menedzsment négy alapfunkciója a tervezés, szervezés, vezetés és ellenőrzés. A hazai cégvezetők többsége a tervezés és a rendszeres ellenőrzés területén jelentős hiányosságokkal küzd. A Balanced Scorecard egy olyan irányítási rendszer, mely objektív mérőszámokat biztosít, átfogó képet ad a szervezet teljesítményéről és lehetővé teszi, hogy a szervezet erőfeszítéseit mindig arra összpontosítsa, ami igazán számít.
Eredményműhely foglalkozások
Coachként és mentorként segítek megtervezni és bevezetni a Balanced Scorecardot.
A Balanced ScoreCard egy hatékony menedzsment eszköz, mely átfogó képet nyújt a cég aktuális működéséről. Jelentősége a stratégiai irányítás és a kontroll összekapcsolásában áll.
Ma már egyre többen ismerik fel hatékonyságát, mely többek között:
jól menedzselhetővé teszi a céget,
az erőforrás pazarlás időben felismerhető és
közben a dolgozók is motiváltabbá válnak.
Sokak számára épp létkérdés, hogy milyen tényleges tartalékokkal rendelkeznek. A Balanced ScoreCard nem csodaszer. Átfogó szemléletmódja és gyakorlata teszi nélkülözhetetlenné, melynek révén e kockázatok időben felszínre kerülnek.
Virtuális kontrolling-szolgáltatás
Összhangot termet a szervezet, annak környezete, stratégiája és belső működése között.
A virtuális kontroller olyan mint egy külső könyvelő. Azzal a jelentős különbséggel, hogy nem a múltat dokumentálja, hanem a jövőt teszi kiszámíthatóbbá. Feladata a vezetők és döntéshozók támogatása, hogy objektíven láthassák mely tevékenységük profitábilis és hol vannak fejlesztendő területek.
Virtuális kontrollerként elsősorban részmunkaidős kontrolleri feladatokban tudok segíteni, a következő területeken:
tervezés és tervellenőrzés
felelősségelvű vezetői számvitel
költség- és fedezetelemzés
elő és utókalkuláció
különféle elemzések, kimutatások
Kapcsolatfelvétel
+36 30/467-3357