Az élet túl rövid ahhoz, hogy stresszel és fölösleges problémákkal töltsük. Szeretem az embereket és készségesen segítek ügyfeleimnek leküzdeni azokat az akadályokat, amelyek visszatartják őket saját céljaik elérésétől.

​

A menedzsment négy alapfunkciója a tervezés, szervezés, vezetés és ellenőrzés. A magyar kkv-k többsége a szervezés és a rendszeres ellenőrzés területén jelentős hiányosságokkal küzd. A Balanced Scorecard egy olyan stratégiai vezetési rendszer, melynek megismerésével és gyakorlati alkalmazásával minden vezető sikeres és eredményes céget építhet.

Eredményműhely foglalkozások

Coachként és mentorként segítek megtervezni és bevezetni a Balanced Scorecardot.

A Balanced ScoreCard egy hatékony menedzsment eszköz, mely átfogó képet nyújt a cég aktuális működéséről. Jelentősége a stratégiai irányítás és a kontroll összekapcsolásában áll.

Ma már egyre többen ismerik fel hatékonyságát, mely többek között:

• jól menedzselhetővé teszi a céget,

• az erőforrás pazarlás időben felismerhető és

• közben a dolgozók is motiváltabbá válnak.

​​

Sokak számára épp létkérdés, hogy milyen tényleges tartalékokkal rendelkeznek. A Balanced ScoreCard nem csodaszer. Átfogó szemléletmódja és gyakorlata teszi nélkülözhetetlenné, melynek révén e kockázatok időben felszínre kerülnek.

Virtuális kontrolling-szolgáltatás

Összhangot termet a szervezet, annak környezete, stratégiája és belső működése között.

A virtuális kontroller olyan mint egy külső könyvelő. Azzal a jelentős különbséggel, hogy nem a múltat dokumentálja, hanem a jövőt teszi kiszámíthatóbbá. Feladata a vezetők és döntéshozók támogatása, hogy objektíven láthassák mely tevékenységük profitábilis és hol vannak fejlesztendő területek.

​

Virtuális kontrollerként elsősorban részmunkaidős kontrolleri feladatokban tudok segíteni, a következő területeken:

• tervezés és tervellenőrzés

• felelősségelvű vezetői számvitel

• költség- és fedezetelemzés

• elő és utókalkuláció

• különféle elemzések, kimutatások

Kapcsolatfelvétel

+36 30/467-3357