Az élet túl rövid ahhoz, hogy stresszel és fölösleges problémákkal töltsük. Szeretem az embereket és készségesen segítek ügyfeleimnek leküzdeni azokat az akadályokat, amelyek visszatartják őket saját céljaik elérésétől.
A menedzsment négy alapfunkciója a tervezés, szervezés, vezetés és ellenőrzés. A magyar kkv-k többsége a szervezés és a rendszeres ellenőrzés területén jelentős hiányosságokkal küzd. A Balanced Scorecard egy olyan stratégiai vezetési rendszer, melynek megismerésével és gyakorlati alkalmazásával minden vezető sikeres és eredményes céget építhet.
Eredményműhely foglalkozások
Coachként és mentorként segítek megtervezni és bevezetni a Balanced Scorecardot.
A Balanced ScoreCard egy hatékony menedzsment eszköz, mely átfogó képet nyújt a cég aktuális működéséről. Jelentősége a stratégiai irányítás és a kontroll összekapcsolásában áll.
Ma már egyre többen ismerik fel hatékonyságát, mely többek között:
jól menedzselhetővé teszi a céget,
az erőforrás pazarlás időben felismerhető és
közben a dolgozók is motiváltabbá válnak.
Sokak számára épp létkérdés, hogy milyen tényleges tartalékokkal rendelkeznek. A Balanced ScoreCard nem csodaszer. Átfogó szemléletmódja és gyakorlata teszi nélkülözhetetlenné, melynek révén e kockázatok időben felszínre kerülnek.
Virtuális kontrolling-szolgáltatás
Összhangot termet a szervezet, annak környezete, stratégiája és belső működése között.
A virtuális kontroller olyan mint egy külső könyvelő. Azzal a jelentős különbséggel, hogy nem a múltat dokumentálja, hanem a jövőt teszi kiszámíthatóbbá. Feladata a vezetők és döntéshozók támogatása, hogy objektíven láthassák mely tevékenységük profitábilis és hol vannak fejlesztendő területek.
Virtuális kontrollerként elsősorban részmunkaidős kontrolleri feladatokban tudok segíteni, a következő területeken:
tervezés és tervellenőrzés
felelősségelvű vezetői számvitel
költség- és fedezetelemzés
elő és utókalkuláció
különféle elemzések, kimutatások