A Balanced Scorecard rendszer eszközeivel segítek a sikeres cégépítésben, és abban, hogy munkatársaid jól teljesítsenek, mert elkötelezettek és megbecsültek.
Engedd meg, hogy megosszam veled a személyes történetemet.
Már a műszaki egyetemi tanulmányaim alatt elkezdtem dolgozni és viszonylag fiatalon az Austria Tabak (JTI) nagykereskedő vállalat magyarországi IT vezetőjévé váltam. A vállalat abban az időben az árbevétel és a növekedési dinamika szempontjából a top 10 cégek közé tartozott Magyarországon. Ebben az időszakban pénzügy-számviteli másoddiplomás végzettséget szereztem, és megismerkedtem a vállalatirányítási rendszerekkel (ERP).
Az ERP rendszerek annyira lenyűgöztek, hogy pályafutásomat programozóként és junior IT konzultánsként folytattam. Ismét végigjártam a szakmai ranglétra fokozatait, és 35 éves koromra elértem, hogy egy a Nasdaq-tőzsdén is jegyzett, piacvezető globális iparági szoftvermegoldásokat (ERP, CRM, MRP) fejlesztő multinacionális vállalat hazai disztribúcióját vezethettem, mint alapító-tulajdonos, öt éven át.
Egy inspiráló és kihívásokkal teli környezetben az ember gyorsan fejlődik. Cégvezetőként már korán magas szintre emeltem a hatékonyságot. Ilyenkor az idő válik az egyik legértékesebbé. Hirtelen nagyon kevés lesz belőle. Komoly tanulópénzek árán arra is rájöttem, hogy mindenkinek olyan a csapata, amilyet megérdemel. ESTJ személyiségként jól éreztem magam az ügyvezetői szerepben, de idővel felfedeztem, hogy valójában más dolgok tesznek boldoggá. Önmagamra akkor találtam rá, amikor egy kicsit eltávolodtam a fogyasztói társadalom elvárásaitól.
Izsó László
vagyok, és több mint két évtizedes szakmai tapasztalattal rendelkezem vállalatirányítási rendszerek, üzleti folyamatok és a menedzsment terén.
Szakterületem az ERP rendszerek és a Balanced Scorecard.
Érd el azt a szabadságot, amit már régóta szeretnél!
Úgy érzed, egy hatalmas mókuskerékben rekedtél?
Cash-flow, Időgazdálkodás, Munkaerő motiválása, Üzleti növekedés és skálázás, Tecnológiai fejlődés.
Hogyan mérjem le objektíven a teljesítményt?
Ügyfélelégedettség, Erőforrás-kihasználás, Döntéshozatal, Motiváció, Versenyképesség, Kommunikáció.
Derítsük ki együtt, mi okozza a céged problémáit!
Piaci pozíció, Dolgozói morál, Erőforrás-kihasználás, Vezetői hitelesség, Döntéshozatali kérdések.
Építsünk egy szuper csapatot, ami biztosítja a sikert!
Produktivitás, Fluktuáció, Innováció, Ügyfélelégedettség, Konfliktusok, Vezetői kihívások.
Tegyük önjáróvá a céget, hogy áthidaljon minden akadályt!
Burnout és kimerültség, Növekedési korlátok, Döntéshozatali nyomás, Reakcióidő, Utódlás és átadás.
Emeljük együtt a csúcsra céged hatékonyságát!
Versenyképesség, Ügyfélelégedettség, Erőforrás pazarlás, Motiváció, Innováció, Vezetési kihívások.
Nyolc ok, amiért engem válassz.
1. Általános szemináriumok és online kurzusok helyett személyre szabott mentorálási programot kínálok neked. Ez a program nem csak házifeladatokat tartalmaz; minden elemét gondosan a te egyéni helyzetedre és vállalkozásod aktuális igényeire szabjuk.
2. Tudom, milyen érzés vakon tapogatózni egy ismeretlen területen. Én magam is végigjártam a cégépítés rögös útját, számos hibát elkövetve, miközben időt és sok erőforrást pazaroltam. A mentorálásom célja, hogy neked egy hatékonyabb és simább útvonalat kínáljak, elkerülve azokat a buktatókat, amelyekkel én szembesültem.
3. A mentorálás fantasztikus eszköz a céljaid eléréséhez, de a hosszú távú hatékonysága nagyban függ a saját tanulási elkötelezettségedtől. A valódi mély megértés és átfogó tudás csak folyamatos tanulással és fejlődéssel érhető el. A tapasztalataimmal és széleskörű partneri hálózatommal olyan erőforrásokhoz és lehetőségekhez biztosítok hozzáférést, amelyek mások számára nehezen elérhetőek.
4. Rendkívül széleskörű tapasztalattal rendelkezem, a globális multinacionális vállalatoktól kezdve a hazai kisvállalkozásokig. A karrierem során változatos pozíciókban dolgoztam, az alapszinttől a közép- és felsővezetői, szakértői, valamint vállalkozói szintekig. Ezáltal mélyrehatóan megértem a különböző vállalati struktúrák és szervezeti szintek kihívásait. A szervezeti hierarchiát mindkét irányban bejárva, egyedülálló perspektívával és átfogó megértéssel rendelkezem.
5. Sokrétű munkatapasztalataim révén, amelyeket a műszaki, mérnöki, számviteli, pénzügyi, logisztikai, kereskedelmi és gyártási területeken szereztem, kiválóan értem a különböző szakterületek nyelvét. Gyorsan átlátom a különböző szakemberek perspektíváit és a vállalati dinamikákat, ami jelentős előnyt biztosít a szakmai kommunikációban és a teljesítménymérés kihívásaiban.
6. A digitális korban a vállalati folyamatok optimalizálása és a szoftverrendszerek integrálása egyre bonyolultabb feladat. Ahogy egy cég növekszik, úgy növekszik a digitalizációra fordított erőforrások és befektetések szükségessége is. Az ERP, CRM és MRP rendszerek terén szerzett több mint húszéves tapasztalatommal különösen értékes hozzájárulást nyújtok ezen a területen.
7. A minőségi adatgyűjtés és mérés önmagában nem elegendő. A valódi érték a mutatók gondos kiválasztásában és a mért eredmények helyes értelmezésében rejlik. Ez az erősségem. A cél az, hogy időben észleljük a tendenciákat és hatékonyabban optimalizáljuk a vállalati működést, beleértve a döntéshozatalt, teljesítményértékelést, piacelemzést, kockázatkezelést, erőforrás-tervezést, termék- és szolgáltatásfejlesztést, valamint a minőségellenőrzést.
8. Minden projektbe rendkívüli energiát és teljes elkötelezettséget fektetek, mert számomra a valódi motiváció a siker és a közösen kitűzött célok elérése. Csak olyan projektekkel foglalkozom, amelyekben látom a fejlődés lehetőségét. A széleskörű szakmai tapasztalatommal és partneri kapcsolatrendszeremmel mindig arra törekszem, hogy neked a lehető legjobb mentorálást nyújtsam.