Așa funcționează programul de mentorat
Programul meu personalizat de mentorat se concentrează specific pe aplicarea sistemului Balanced Scorecard și pe construcția companiei. În acest program, tu îți formezi mentoratul adaptat nevoilor tale de dezvoltare și situației companiei. Cheia succesului este angajamentul reciproc, deschiderea către învățare și participarea activă a ambilor în proces. Ca mentor, scopul meu este să te sprijin în dezvoltare, dar munca trebuie să o faci tu însuți.
Crearea de Relații
Aici începe totul. Primul pas este să ne cunoaștem – discutăm despre obiectivele tale și stabilim cadrele colaborării noastre. Discutăm despre cât de des să ne întâlnim, cum să comunicăm, cum să oferim feedback unul altuia și cum să gestionăm conflictele. În această etapă, accentuăm importanța încrederii, sincerității și respectului mutual. În timpul cunoașterii, îmi propun să obțin o imagine cât mai completă despre tine și compania ta, să înțeleg situația actuală, obiectivele și provocările.
Stabilirea Obiectivelor și Dezvoltarea Direcțiilor Strategice
În acest pas, stabilim împreună obiectivele strategice pe care dorești să le atingi cu sistemul Balanced Scorecard. Focalizarea noastră este pe cele patru perspective cheie – financiar, clienți, procese interne, învățare și dezvoltare – pentru a asigura o dezvoltare echilibrată în toate domeniile afacerii tale.
Plan de Acțiune – Implementarea Strategiilor în Practică
După ce am stabilit obiectivele tale, împreună vom elabora un plan de acțiune detaliat, care include sarcini specifice, termene limită și repere importante. Ca mentor, eu ofer direcția, te instruiesc și te sprijin, iar tu lucrezi activ pentru atingerea obiectivelor tale.
Monitorizare și Feedback – Dezvoltare Continuă
La fiecare două săptămâni, evaluăm împreună unde te afli și îți ofer feedback bazat pe indicatorii Balanced Scorecard. Acest lucru ne ajută să finisăm strategia, să analizăm rezultatele și să asigurăm o dezvoltare continuă. Cu feedback-ul meu, doresc să te mențin motivat și să simți suportul meu pe parcursul dezvoltării tale. În cadrul consultărilor noastre, eu ofer direcția, te instruiesc și sunt alături de tine la fiecare pas.
Reflecție și Încheiere – Evaluarea Progresului
Perioada ideală de mentorat este de un an, pe care o împărțim în sprinturi trimestriale. La sfârșitul fiecărui sprint, evaluăm împreună ce am realizat. Această perioadă de reflecție este momentul ideal pentru a evidenția lecțiile importante, a evalua cât de mult am progresat și, dacă este necesar, a reevalua situația și a finisa obiectivele.
La încheierea programului de mentorat de un an, împreună vom revizui experiențele și rezultatele obținute, cu o atenție specială asupra modului în care sistemul Balanced Scorecard a contribuit la succesul afacerii tale. Sunt convins că cunoștințele dobândite vor continua să sprijine creșterea companiei tale. Sper că vom putea continua relația noastră și pe un plan prietenesc.
