Így működik a mentorálási program
Személyre Szabott Mentorálási Programom specifikusan a Balanced Scorecard rendszer alkalmazására és a cégépítésre fókuszál. Ebben a programban te magad formálod a mentorálást a saját fejlődési igényeidhez és a cég helyzetéhez igazodva. A siker kulcsa a kölcsönös elkötelezettség, a tanulás iránti nyitottság, és az, hogy mindketten aktívan részt vegyünk a folyamatban. Mentorként az a célom, hogy támogassalak a fejlődésben, de a munkát neked magadnak kell elvégezned.
Kapcsolatteremtés
Itt kezdődik minden. Az első lépés az, hogy megismerjük egymást – beszélgetünk a céljaidról és meghatározzuk az együttműködésünk kereteit. Megbeszéljük, milyen gyakran találkozzunk, hogyan kommunikáljunk, hogyan adjunk egymásnak visszajelzést, és hogyan kezeljük a konfliktusokat. Ebben a szakaszban hangsúlyozzuk a bizalom, az őszinteség és a kölcsönös tisztelet jelentőségét. Az ismerkedés alatt arra törekszem, hogy minél teljesebb képet kapjak rólad és a cégedről, megértsem a jelenlegi helyzetet, céljaitokat és a kihívásaitokat.
Célok Kitűzése és Stratégiai Irányok Kialakítása
Ebben a lépésben együtt határozzuk meg azokat a stratégiai célokat, amelyeket a Balanced Scorecard rendszerrel szeretnél elérni. A fókuszunk a négy kulcsfontosságú perspektívára – pénzügy, ügyfelek, belső folyamatok, tanulás és fejlődés – irányul, hogy vállalkozásod minden területén kiegyensúlyozott fejlődést biztosíthassunk.
Akcióterv – Stratégiák Gyakorlatba Ültetése
Miután meghatároztuk a céljaidat, együtt állítunk össze egy részletes akciótervet, ami konkrét feladatokat, határidőket és fontos mérföldköveket tartalmaz. Mint mentor, én adom az irányt, képezlek és támogatlak, te pedig tevékenyen dolgozol a céljaid elérésében.
Nyomon Követés és Visszajelzés – Folyamatos Fejlődés
Kéthetente együtt értékeljük, hol tartasz, és én visszajelzést adok a teljesítményedről a Balanced Scorecard mutatói alapján. Ez segít nekünk finomhangolni a stratégiát, elemezni az eredményeket, és biztosítani a folyamatos fejlődést. A visszajelzéseimmel azt szeretném elérni, hogy motivált maradj és érezd a támogatásomat a fejlődési úton. A konzultációinkon én adom az irányt, képezlek, és melletted állok minden lépésnél.
Reflexió és Zárás – A Fejlődés Kiértékelése
Az ideális mentorálási időszak egy év, amelyet negyedéves sprintekre bontunk. Minden sprint végén együtt nézzük meg, mennyit értünk el. Ez a reflexiós időszak az ideális lehetőség arra, hogy kiemeljük a legfontosabb tanulságokat, értékeljük, mennyit fejlődtünk, és ha szükséges, átértékeljük a helyzetet, finomítjuk a célokat.
Az egyéves mentorálási program lezárultával közösen vesszük számba a tapasztalatainkat és az elért eredményeket, különösen figyelemmel arra, hogy a Balanced Scorecard rendszer hogyan segítette elő a vállalkozásod sikerét. Biztos vagyok benne, hogy a megszerzett ismeretek továbbra is támogatni fogják a céged növekedését. Remélem, hogy a kapcsolatunkat baráti szinten is folytatni tudjuk majd.
